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足彩混合过关是什么意思 www.hkbiv.tw 写字间租房者关系维护:甲级写字楼物管新课题

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2019116日  来源:沈阳写字楼网

 

一线城市及新一线城市商务写字楼的增量供应恰如洪峰而至,而存量写字楼之间的租赁竞争更是异常残酷,排除“区位地段(项目定位)”和“均租标准(管控单价)”的底线硬标外,各写字楼去量化的营运创意可谓花样百出——减免物业费、赠送车位、申请产业补贴、能耗费打折等。其核心着力点依然是确?!叭胱ご媪康奈榷ā庇搿坝胖试隽康目亍?,旨在维护高黏性、高质量的写字间租房者关系。甲级商写楼宇之间的市场比拼在一定程度上就是写字间租房者维护战略的实质竞争。

 

优质商务写字间租房者的作用分析

 

客观上,优质写字间租房者是一个城市特定时空维度内的稀缺资源,对甲级商务写字楼而言非??晒笄夷训?。他们不但是一笔有形且稳定的实体客源,更是一种无形且能溢价的市场效应。那么,甲级商务写字楼内的优质客群到底可以呈现什么样的作用呢?

 

优质写字间租房者是甲级写字楼“对外”的一种品牌力

 

正是因为优质写字间租房者资源的现实稀缺性,不同写字楼之间对优质写字间租房者的“争夺”才异常残酷,从政策扶持到租费折扣,从商务配套到能耗减免等,诸多措施依然围绕着潜在优质客源做文章、下工夫,核心目标是确保此类写字间租房者长期进驻,从而构建长期合作的战略型契约关系。

 

首先是理念共鸣的偏向

 

大型公司财务实力强,抵抗经营风险的能力也强,因此在商务选址时反而并不过于关注租赁单价上的成本问题,但却非常在意写字楼的市场定位、物业管理方、运营理念与服务资质等问题,并且这些是决定“是否可以租赁”的极度敏感要素。因为大型公司的对外衔接机制是一个非常职业化且极尽专业化的工作端口,如果写字楼的物业管理方在理念上无法与其“书同文,车同轨,行同伦”,在同一频道“有效沟通”并取得“广泛共识”,那么日后就很容易产生不必要的纠结、麻烦,而这些多半是大型公司最不乐意看到的。因此,大型公司多钟意于“国际五大行”全委直管的写字楼项目。

 

其次是配套共赢的偏向

 

中型公司多半是从“稳定期”走向“成熟期”的客群,其商业结构、经营规模、业务总量等还存在一定的发展空间。因此,它们在商务选址时非常关注写字楼的相关配套是否健全、周到、便利等客观问题,而且非常敏感。这些硬件配套在一定程度上直接决定了此类写字间租房者未来发展的战略布局与结构走向,比如酒店商务接待、多功能会议室或报告厅、物流效率、交通便利、机场及火车站的最近等距、大型餐饮、员工食堂及住宿等。中型公司写字间租房者诸多商务功能诉求的核心聚焦于写字楼商业半径内的生态圈是否成熟,租赁单价及物业管理也是此类写字间租房者的关注点之一,但绝非敏感性的决定因素。因为此类写字间租房者是以“创造新价值”增量为主线的,而非刻意节省存量成本。

 

中型公司写字间租房者诸多商务功能诉求的核心聚焦于写字楼商业半径内的生态圈是否成熟

 

最后是产业共惠的偏向

 

小型公司多是一些创业型写字间租房者结构,底子薄、实力弱、经营风险巨大,既想入驻甲级商务写字楼提升品格调性,但客观上又没有雄厚的经济实力支撑昂贵的租金、物业费等。因此,此类写字间租房者在商务办公选址方面非常敏感且极度关注租金、物业费、停车费、能耗费等,以及是否可以享受政府产业政策的激励扶持或入驻优惠,例如政府创业基金扶持、银行优惠贷款、税收减免激励、创新生态商务优惠等。其核心诉求是争取更多的产业共惠条件或实质激励,既着眼于降低运耗综合成本,又确保“信心不倒”和“摊子不散”。

 

写字间租房者关系维护战略的战术解析

 

不管是优质写字间租房者还是其他各类写字间租房者,写字间租房者关系维护的战术侧重点依然是在写字楼市场营销的前端。真正意义上的写字楼写字间租房者关系维护应该是一个“日常运营”比“前期推广”更为重要的战术维度。毋庸置疑,此阶段的“大管家”肯定是物业管理公司了。那么,甲级商务写字楼写字间租房者关系维护战略的战术实践及创新应用到底如何落地呢?

 

紧盯价值深入理解资产管理的内在本质是什么

 

甲级商务写字楼作为一个标的资产,必须从较高的价值理解常规物业管理的运营定位。从客品体验到服务细节、从专业管理到精致标准等,仅是甲级物业管理多样要素的前沿抓手而已,都不能体现较高的价值,而且这些实操切入点太过于单一化了,其解读或者认知界面也偏窄。应该说,一切能够有效帮助入驻写字间租房者实现商业价值目标的物业管理及其深化服务就是最好的物业服务,即物业管理必须以实现“客户价值”为己任,将有限的契约义务深植于无限且广义的客户价值中,从而确保物业资产管理的内在本质、价值输出与写字间租房者战略理念处于同一水平,并在实现客户价值的过程中凝聚且变现物业管理公司的经营价值。

 

写字楼大堂是客户接触最频繁的界面,可以依此开发更多的服务项目。

 

围绕写字间租房者需求痛点打造本业服务亮点

 

鉴于甲级商务写字楼写字间租房者的特殊性,写字间租房者关系维护不一定要走非寻常路,并且突出侧重面,即立足“需求点”提供优质服务(例如:甲级商务化的场景营造、富有感情的沟通机制等),围绕“差异化”解决痛点配套(例如:公司客群关注的商务便利、员工客群所关注的生活半径等),关注“闪亮点”推进极致体验(例如:大厅迎礼宾、楼层商务管家,一定要“别有用心”让触点服务成为一种难忘的极致体验)。在实操上,务求以精致的专业服务来重塑黏性、营造亮点、筑心感动。

 

善用同心理念去构筑协作共赢机制

 

一幢商务写字楼对外仅是社会大生态系统中的一枚小螺丝钉,其内部却因写字间租房者的多样性、差异性、互补性等特征,构成了一个相关闭环的商务社区小生态圈。但事实上,写字间租房者之间因诸多原因,“彼此互动”或者“集中联动”的机会非常少,有时候更是尴尬,谈个业务一转二转三四转,居然是家门口或者楼上楼下的资源,却压根儿没有同楼协作的接驳端口。因此,写字楼物业管理方有义务更有责任激活并且善用“同心理念”,打造协作共赢的楼宇生态圈层,即把一栋楼看作一个IP,一个命运共同体。一则可提升楼宇内部写字间租房者之间的黏合力,二则可加固基本写字间租房者对楼宇认知上的归属感和忠诚度。具体可落地的方式多种多样,例如同楼商务Party、公益沙龙讲座、年终客户答谢会等。只有“广聚共识”才能“泛起共鸣”,从而“协作共赢”。

 

构筑共同但有区分的写字间租房者关系维护体

 

聚焦甲级商务写字楼物业管理上的不同专业线以及多样化岗位,始发点可以多样,但关注点必须是惟一的——从客服助理到总经理的每一岗位,服务客户、助力客户,并最终成就客户的基本理念必须贯彻始终。因物业管理内部分工的多样性,不同物业岗位应各有各的对接机制。首先依据岗位职责从纵向举例:商务管家可以响应写字间租房者的基本诉求(日常咨询、投诉建议等);部门经理则可以对接写字间租房者的专项诉求(租务洽谈、重大庆典活动、商务接待等);总经理则重点关注及沟通入驻写字间租房者非规则的特例事项(具体优惠的力度或者说折扣点、风险统筹等)。其次从横向分类,对面积在300平方米以内的写字间租房者采取一个工作机制,以客服助理为主;对面积在300平方米至1,000平方米之间的写字间租房者则采用另一个衔接渠道,以部门经理为主;对面积在1,000平方米以上且属全球500强或者重要影响力的上市公司则走一个绿色通道,以总经理专办为主。综上,不同岗位和不同级别在同一标地上形成了一个同时关注但有区分的写字间租房者关系维护体系。

 

差异化写字间租房者关怀是市场品牌维护的营销点

 

当下,各楼宇之间的竞争逐步加剧,差异化的写字间租房者关怀活动可以有效助力品牌营销。另外,其“四两拨千斤”的积极作用已是行业共识。但现阶段写字间租房者关怀的同质性问题与空洞化迹象已经非常严重,具体而言就是内容太糙、形式太重、黏性太缺。我们要多向思考:什么样的写字间租房者关怀活动才是写字间租房者最需要、最难忘、高黏性又富有创意及格调的?

 

首先,依据“时间轴”梳理不同季节(月份)以及不同阶段的写字间租房者关怀时间点,即年年有主题、季季有活动、月月有关怀、段段有互动。以节日时点凝聚的情怀为主攻点,既可寄相思(母亲节、儿童节、端午节、中秋节、春节等),也可托怀念(清明节、重阳节等),更可行穿越(五一劳动节、五四青年节、八一建军节、十一国庆节)等,每一个节日时点均有不同的深度氛围营造。此时的“节日氛围”是一种“从心而始”的情感共鸣。另外,从租赁开始,物业移交、二次装修、乔迁入驻、客户庆典等业务阶段也要充分体现出“点对点”式的关怀与互动。其次,关注“业态轴”的细分诉求,按经营业态的差异来类比划分,比如贸易型写字间租房者、金融类写字间租房者、创业型写字间租房者等。此类写字间租房者关怀活动一定要追求高格调的商务调性,如大咖见面会、产业沙龙讲座、政策专家分享等。最后助力“个体轴”的问题解决,聚焦“人”的具体问题,展开个体写字间租房者关怀活动,例如人才引进及扶持政策解读、个体创业激励、大学生租房优惠等。

 

有人曾说,甲级商务写字楼的资产管理情况恰似一个城市经济发展水平的晴雨表。确实如此,这张晴雨表背后的写字间租房者关系维护是甲级商务写字楼物业管理工作保障客户价值目标实现的天然助推力,同时也是多界面、多维度、多主线、多情感的综合型关怀??凸凵?,甲级商务写字楼的物业管理及品质服务仅是一个配角,但却顶着主角的大戏。由此可见,高品质的写字间租房者关系维护是营造物业资产高溢价的有效正确路径。